Product Director Olarak Nasıl Bir Yapı Kurardım?
Büyüme aşamasındaki bir seyahat pazaryeri ekosisteminde Product Director olarak organizasyon, roadmap ve performans yönetimini nasıl yapılandıracağımı ele alıyorum.
01 Organizasyon Tasarımı ve Çalışma Ritmi
Domain bazlı tribe/squad yapısı, PM’in organizasyondaki konumu, cross fonksiyonel ritim
Bölümü İncele02 Üç Katmanlı Roadmap Karar Modeli
Üst yönetim anlaşmazlıklarını çözen, tekrarlanabilir bir önceliklendirme mimarisi
Bölümü İncele03 North Star Metric, OKR, KPI: Performans Zincir
Stratejinin günlük ölçülebilir hedeflere ve performans değerlendirmesine indirgenmesi
Bölümü İnceleCase Study Senaryosu
Çoklu iş kolu barındıran (uçak/otobüs bileti, konaklama, sigorta, finansal ürünler gibi) büyük bir seyahat pazaryeri ekosistemi düşünelim. Şirket, ürün ekibinin yoğun çalışmasına rağmen ölçülemeyen etki ve performans sorunu, OKR sürecinin işletilmesinde yaşanan sıkıntılar ve paydaş ekiplerle yaşanan roadmap önceliklendirme anlaşmazlıkları yaşıyor.
Case Study Hakkında
Bir Product Director pozisyonu için mülakat sürecinde hazırladığım bir case study cevabının, kurgusal ve anonim bir senaryo üzerinden yeniden düzenlenmiş halini sizlerle 3 bölüm olarak paylaşıyorum. Bu çalışma ile ürün liderliğine yaklaşımımı (Organizasyon tasarımından roadmap önceliklendirmeye, metrik mimarisinden performans değerlendirmesine kadar) somut ve uygulanabilir bir vaka üzerinden gösteriyorum. Ürün yönetimi alanında çalışan Product Manager’lara, ürün liderlerine ve bu alanda kendini geliştirmek isteyen profesyonellere faydalı olmasını diliyorum.